中国石油东北销售公司把规范依法治理体系建设作为深入贯彻落实集团公司“坚持依法合规治企”兴企方略的重要举措。不断运用新思维,采用新办法,全面夯实内控基础、守牢合规底线、厚植合规文化,打好“规定+重点+特色动作”组合拳,全面提升合规管理质效。
“重点动作”强化实效。注重运用法治思维和法治方式组织生产经营、改进风控体系、维护企业和员工合法权益,持续完善提高公司治理体系和治理能力。抓实“法治建设规范年”各项活动,从规范领导责任体系建设、依法治理体系建设、规章制度体系建设、合规管理体系建设四方面抓落实举措,围绕法制建设、制度合规等8方面重点任务并按照“目标清晰、职责明确、措施具体、创新推动”的思路编制47项落实举措,推进持续健全合规管理机制。四轮驱动“四查四提升”强管理专项行动“回头看”“再夯实”。坚持运行查思想提升斗争精神、查管理提升合规运行、查技术提升专业技能、查纪律提升作风形象四项举措,突出问题导向,压实整改责任,大力推进问题整改提升工作,建立长效机制,强化闭环管理。组织七条专业线有问题的查摆问题,没有问题制定预防措施,培养全员依法合规、廉洁从业的意识,激发推进从严管理主观能动性,保障公司依法合规运营。
“规定动作”强化质效。规范规章制度体系建设,强化制度培训。完善制度转化机制。建立上级公司新发布制度台账,台账信息包括制度名称、发布时间、文号、发布部门、公司领导批示信息等,并动态更新台账信息。强化制度宣贯成效,每月对分公司是否及时宣贯、宣贯实施填报是否及时完整、填报附件是否真实有效等指标进行量化考核通报。大连分公司将合规宣誓、合规宣讲纳入新入职员工“四必讲”,将签订合规承诺书,合规大讨论、合规知识竞赛等自选动作纳入“推进图”,实施挂图作战。按月推进合规文化建设,对工作进度慢、效果不明显的,及时采取约谈、督办等方式加压,营造浓厚的“比学赶超”氛围。同时,在“党政例会”前设置制度培训小课堂,部门会议上固定开展制度短训,利用中油E学平台组织制度掌握情况小考等措施,用制度让人“正确的做事”,用流程让人“做正确的事”,全力打造一个程序优、手续简、效率高的工作环境。
“特色动作”强化长效。建立“每周一案”警示教育,通过剖析典型案例、解读案防制度、法规法条,引导公司全体干部员工合规操作,做到警钟长鸣。因时、因事、因地组织策划法制宣传教育主题活动,所属大连分公司组织员工到法治文化主题公园开展法制宣传日活动,引导广大员工学法、懂法、守法。通过铁人先锋平台开展合规知识答题活动,不断深化合规教育,提升管理效能。开展“法企共建”,守牢合规底线,促进管理增效。坚持把开展主题教育同贯彻落实党中央各项决策部署结合起来,坚持“引进来”与“走出去”相结合,探索普法工作新模式、新机制、新方法。4月20日,所属大连分公司同大连市中山区法院签署“法企共建”备忘,共同针对预防职务犯罪、推进惩防体系建设探讨有效做法。聘请法院4位法官为分公司“义务普法宣传员”,举办受聘仪式,就职务侵占罪、挪用资金罪开展专题讲座,在提示法律风险的同时提供维权途径建议,为企业员工上了一堂生动的法治宣讲课,提升全员法律意识及法治化水平。(林慧敏、王永娜/文)